Вы здесь: Главная

Материалы

Трансрегиональные оку

Помимо региональных ОКУ, которые в основном аффилированы со структурами бывших АО-энерго, в России происходят попытки создания ОКУ общенационального масштаба. Их инициаторами выступают как крупные территориально рассредоточенные потребители (ТРП), так и некоторые промышленные группы, имеющие отношение к энергетическому бизнесу, а также сетевые компании. Перечень некоторых общероссийских ОКУ по состоянию на конец 2006 г. приведен в табл. 9.1.

Следует отметить, что ТРП, такие как РАО «РЖД», РАО «Газпром», «Транснефтьсервис» и т. д. тем или иным способом уже создали бизнес в сфере измерений и учета, а сейчас происходит организационное и финансовое развитие этого бизнеса в соответствии с меняющимися условиями рынка и процессами реструктуризации самих ТРП.

В качестве ОКУ, не связанного с конкретным ТРП, прежде всего следует привести ОАО «Энергобаланс».

Компания была создана 6 сентября 2005 г. и является оператором КУ электрической энергии для субъектов оптового и розничного рынков электроэнергии. Основной задачей компании провозглашается полный и достоверный учет энергоресурсов. Сотрудники компании опираются на главный принцип своей деятельности – точность, объективность, сервис для всех участников рынка электроэнергии.

В публичном пространстве декларируется, что отличительная черта компании – решения и услуги с применением современных технологий в области контроля и учета энергоресурсов. Руководство ОАО «Энергобаланс» высказало заинтересованность в непрерывном совершенствовании своей деятельности – учета энергии. Поэтому большое внимание уделяется технической, информационной, коммуникационной, кадровой политикам.

ОАО «Энергобаланс» представляет собой холдинг, имеющий предприятия во многих регионах России. Ниже приводится стратегия компании, опубликованная на сайте http://www.energybalance.ru.

«Изменения в законодательстве РФ и структурные реформы на рынке энергетики привели к формированию новой системы организации учета и сбережения энергоресурсов, определения и распределения потерь субъектов рынка. Появилась потребность в создании полноценной системы, позволяющей устранять причины, влияющие на достоверность учета и рост потерь энергии на предприятиях отрасли.

На основании оценки потребностей субъектов рынка электроэнергии и централизации компетенции в области коммерческого учета образована холдинговая компания ОАО «Энергобаланс» – независимый оператор коммерческого учета (ОКУ).

Миссия холдинга ОАО «Энергобаланс»: качество и независимость в учете электроэнергии – основополагающие принципы эффективности энергосистемы страны.

Главная задача холдинга – обеспечение объективного коммерческого учета электроэнергии, с помощью модернизации бизнес-процессов и внедрения новейших технологий автоматизированного учета энергоресурсов и энергосберегающих технологий.

Холдинг придерживается принципов корпоративного управления, принятых в цивилизованном бизнесе, неуклонно соблюдает права и защищает законные интересы акционеров.

В своей деятельности компания руководствуется законодательством Российской Федерации, отраслевыми нормативными документами и правилами, а также внутренними принципами и политикой компании, обязательными для всех сотрудников ОАО «Энергобаланс».

Высококвалифицированные специалисты и необходимая техническая и материальная база позволяют ОАО «Энергобаланс» заниматься разработкой и внедрением собственных передовых управленческих и технических решений в отрасли энергетики.

Деятельность компании ОАО «Энергобаланс» позволит повысить эффективность использования энергоресурсов, добиться снижения коммерческих и технических потерь энергии, а также будет способствовать развитию оптового рынка электроэнергии, повышению инвестиционной привлекательности отрасли.

Основные виды продукции ОАО «Энергобаланс» – оператора коммерческого учета:

операторские (информационные) услуги;

билинговые услуги;

услуги по организации учета;

услуги по обеспечению надлежащего функционирования измерительных комплексов учета энергии; обслуживание приборов учета;

внедрение и обслуживание систем удаленного опроса приборов учета и автоматизированных информационных систем учета энергии; технический арбитраж в вопросах учета.

Работа холдинга позволит модифицировать существующую систему учета электроэнергии и обеспечивать единство и достоверность процесса коммерческого учета в отрасли».

Партнерами холдинга выступают: ОАО «РИТЭК-СОЮЗ», НПО «МИР», ЗАО «ИНКОТЕКС», группа компаний Solmo Group, ЗАО «Системы и технологии», Государственный Рязанский приборный завод, ООО «СКБ Амрита», Предприятие «Телемеханик», ОАО «Ленинградский Электромеханический Завод» (ЛЭМЗ), Московский завод электроизмерительных приборов (МЗЭП), ЗАО «Системы телеуправления и автоматизации», ОАО «Концерн Энергомера».

В настоящее время в результате конкурсных процедур ОАО «Энергобаланс» заключило ряд договоров на выполнение функций КУ на территории бывших АО-энерго (Брянск, Вологда, Кострома и др.).

ОАО «Федеральный центр продаж» входит в холдинг «Комплексные энергетические системы» (КЭС-холдинг). Его региональным представителем в Уральском регионе выступает ООО «КЭСК – Мультиэнергетика». Главным образом с целью оптимизации бизнеса в ЖКХ в холдинге был создан Федеральный центр продаж – ООО «Комплексный расчетный центр» (КРЦ). Он призван осуществлять и некоторые функции ОКУ, которые централизуются в масштабах страны по регионам присутствия КЭС-холдинга.

КРЦ рассматривается как независимый оператор учета, который должен определять величины полезного отпуска и причины потерь, а также разрешать конфликтные ситуации в транспортных, эксплуатирующих и сбытовых компаниях.

Предполагается, что сетевые компании передадут в КРЦ функцию снятия показаний приборов учета, а сбытовые компании – биллинговое обслуживание потребителей, формирование и доставку счетов, сбор и «расщепление» платежей, информационно-справочное обслуживание потребителей. Бизнес-процессы КРЦ будут осуществляться на базе единой IT-платформы, которая позволит:

организовать единые сквозные бизнес-процессы для обеспечения прозрачности и управляемости;

создать возможность быстрого внедрения новых бизнес-задач во всех региональных подразделениях;

построить централизованную корпоративную систему управления;

сократить время принятия управленческих решений.

В настоящее время КРЦ внедряет на обслуживаемых территориях Оперативно-информационный комплекс «Сбыт» фирмы «Техносбыт» (г. Екатеринбург).


Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

Яндекс.Метрика